喜茶站住上海的市场之后之后有什么大的策略

  大半年过去,喜茶进入上海市场之后,到现在已经能看到效果了,很明显,喜茶已经完全能在上海这个市场诡异的地方站住脚了,那么喜茶站住上海的市场之后之后有什么大的策略!
 
  那喜茶这个珠三角的头牌名媛,在上海滩能企稳吗?
 
  1.喜茶的发展似乎一直挺顺利
 
  目前看来,喜茶的上海扩张之路可能要比想象中顺利。比较直观的现象,便是排队了。
 
  现场观察了一下,从排队到拿到饮品,差不多需要3个小时左右。迫不及待要尝鲜的年轻人,像参 加盛筵一样三三两两,嬉笑着、耐心的、勇敢的,等候着。
 
  如此火爆的排队,难免让人联想到春运火车站的情形,尤其是黄牛们也来了,把排队的票炒到100 块一张。听说喜茶开始限购了。
 
  排队对喜茶来说,在珠三角是司空见惯的事情。
 
  在深圳海岸城的门店,每次路过也都是世纪长队,每天 2000 杯以上饮品,累计月收入达到 150- 170 万元这是一个让人惊掉下巴的坪效,因为这个店的面积只有90㎡。
 
  资本也闻风而动,IDG资本和何伯权在去年给喜茶投资了一个多亿,助力喜茶在茶界有一番作为。
 
  2.上海首役企稳,在于把握住了3个机会
 
  难得的是,创始人聂云宸这个91年的小伙子,把握住了机会。这主要体现在3个方面。
 
  (1).首先是股权结构
 
  再说一遍,顶层设计相对容易是不可忽视的。
 
  皇茶改名喜茶,并接受了1亿多的资本注入后,作为创始人,聂云宸以自然人身份直接持有的股份 仍为33%,再加上通过控股企业持有的股份,仍然保持在52.7%。(该数据为企业信用系统公开资料,据 了解,基于一致行动人协议,聂云宸本人有更高比例的投票权和一票否决权)
 
  看,在吸收亿级资金后,他依然是拥有比较控制力的大Boss。
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